CONOCIMIENTO TÁCITO Y EXPLÍCITO

El modelo considera dos dimensiones en el proceso de creación de conocimiento:

i) la epistemológica, en la cual se distinguen dos tipos de conocimiento: el explícito y el tácito y,

ii) la dimensión ontológica, en la que se distinguen cuatro niveles de agentes creadores de conocimiento: el individuo, el grupo, la organización y el nivel organizativo.

Una empresa por sí sola no puede generar conocimiento esta necesita de los dos mecanismo porque;

El conocimiento tácito es proporcionado por una persona y se la obtiene se por la adquisición de conocimiento de manera práctica y sólo es posible trasmitir y recibir consultando directa y específicamente al poseedor de estos conocimientos.

El conocimiento explicito en cambio es aquel que se basa en datos.

Yo aplicaría los 2 tipos de conocimiento como les comente una organización por sí sola no puede levantarse o no puede vivir siempre debe basarse en investigaciones, datos reales.

Tipos de Conocimientos

a.      Know-what : esta clase se refiere a los “hechos” de alguna situación a la que también se la puede llamar información.En la actualidad todas las áreas de trabajo necesitan tener mucho  conocimiento para poder desarrollarse adecuadamente en el mercado.

 

b.     Know-why (saber por qué). es un conocimiento que exige mayor rigor, que trata de encontrar las regularidades en los conocimientos para explicarlos, conocerlos y predecirlos. Este tipo de conocimientos es muy importante para el desarrollo de ciertas áreas como la industria química, eléctrica y electrónica. Para un mayor crecimiento las empresas deberán  reclutar un buen personal adecuado que tenga conocimiento del trabajo que deben realizar.

 

c.       Know-how (saber cómo): básicamente, es la habilidad con que cuenta una organización para desarrollar sus funciones, tanto productivas como de servicios, aunque también incluye áreas como contabilidad y RR. HH., entre otras.

 

d.      Know-who (saber quién): son las diferentes clases de habilidades sociales, que permiten tener acceso al experto y usar su conocimiento eficientemente para lograr un gran desarrollo de la organización.

 

 

 

 

 

 

 

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